Tout dirigeant sait que son organisation peut être confrontée à des enjeux critiques et urgents, d’où l’intérêt de faire appel aux meilleures entreprises de management de transition. En fonction des besoins identifiés en amont, l’entreprise peut anticiper ces situations en sélectionnant en amont des cabinets spécialisés qui pourront l’accompagner le moment venu. Mais quels cabinets choisir ? Sur la base de quels critères ? Dans cet article, nous allons voir comment référencer une entreprise de management de transition.
Référencer une entreprise de management de transition en fonction du secteur d’activité
Toute entreprise peut être confrontée à une crise ou à relever des défis critiques et urgents. Il est capital d’anticiper ces situations. Le management de transition apparait alors comme la solution la plus adaptée. Les cabinets de management de transition accompagnent les entreprises dans de nombreuses situations qui peuvent mettre en péril la pérennité de l’organisation si elles sont mal gérées. Le choix du cabinet spécialisé est donc capital. C’est pourquoi il est essentiel que l’entreprise clarifie son besoin et ses attentes en amont. En effet, chaque entreprise de management de transition dispose d’experts ayant chacun ses spécialités propres : RH, finance, industrie, achats, etc.
Les managers de transition peuvent avoir plusieurs expériences dans des domaines différents, mais chacun a son univers de prédilection et une expertise dans tel ou tel domaine : biotech, digital, commerce, etc. Cependant, une entreprise de management de transition (EMT) expérimentée saura challenger le besoin et proposer des profils qui s’avèreront parfaitement adaptés à la problématique de l’entreprise.
Choisir un cabinet de management de transition selon la mission
L’entreprise qui fait face à un défi important, doit prendre en considération le type de mission pour sélectionner les cabinets les plus adaptés. Cela suppose de se poser quelques questions en fonction des objectifs à atteindre : s’agit-il d’une gestion de crise, d’une amélioration des performances, de transformation ou de restructuration de l’entreprise ? L’EMT doit avoir été confrontée à des situations similaires. De combien de profils dispose-t-elle ? Comment sélectionne-t-elle ses managers de transition ? Quel est le process tout au long de la mission ? Missionner un manager de transition est une opération stratégique, à haut niveau de compétence. Alors, quel rôle l’expert va-t-il jouer dans l’entreprise ?
Une roadmap doit être formalisée par le manager de transition et par le Directeur associé de l’EMT et validée par le client. La question du suivi de la mission a également toute son importance. Elle doit être ponctuée de points réguliers afin d’assurer une certaine transparence dans la communication et d’ajuster les écarts si nécessaire, jusqu’à l’atteinte des objectifs. Ces points garantissent la fluidité des échanges entre le manager de transition, le Directeur associé et l’entreprise.
Sélectionner une EMT en fonction de son expertise et de ses directeurs associés
Une entreprise a intérêt à s’attarder sur les références de l’EMT avant de procéder à son référencement. Le profil des Directeurs associés est un aspect capital. En effet, la dimension opérationnelle prévaut dans une mission de management de transition, il est donc important que les Directeurs associés d’une EMT aient été dirigeants et qu’ils disposent d’une expertise sectorielle et/ou fonctionnelle. Interroger sur le process de sélection des managers, le portfolio ainsi qu’une éventuelle ouverture à l’international sont de bons indicateurs. Une EMT expérimentée et bien implantée sait faire face aux situations inhabituelles, elle comprend le besoin, sait faire preuve d’agilité et sait s’adapter au client, au contexte et à ses enjeux.
Et si l’entreprise de management de transition coche toutes les cases sur le papier, l’aspect humain et éthique est déterminant. Qu’en est-il de la transparence dans les échanges ? Comment sont considérés les managers au sein de l’entreprise ? Quelle est la répartition entre marge et rémunération des managers ? Quelles sont les références l’entreprise de management de transition et quelles missions ont été conduites récemment ? Une entreprise peut solliciter son réseau afin d’obtenir un feedback sur les missions précédentes. Un positionnement de l’entreprise de management à l’international via son réseau de partenaires est un critère nécessaire à prendre en compte.
Les erreurs à éviter dans le référencement d’un cabinet de management de transition
Avec l’évolution du marché du management de transition, de nombreux nouveaux acteurs font leur apparition. Certains nouveaux acteurs ont des pratiques hasardeuses. C’est pourquoi il est préférable d’orienter son choix vers un cabinet bien établi sur le marché qui bénéficie d’un réseau de managers performant. Pour être mis en relation avec un profil de manager adéquat, mieux vaut miser sur un cabinet aguerri. Il est également recommandé d’éviter les entreprises de management de transition qui se contentent d’une simple mise en relation. Pour s’assurer du bon déroulement d’une mission, le suivi pendant et post-mission est absolument indispensable.
Le classement des meilleurs cabinets de management de transition réalisé chaque année par le magazine décideurs peut vous aider dans votre sélection.
À retenir : référencer 3 entreprises de management de transition reste une option intéressante pour faire jouer la concurrence. Dans tous les cas, il est impératif de miser sur des cabinets fortement implantés qui accordent un soin particulier à la sélection des profils et au suivi des missions.
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