Le leadership transformationnel est indispensable pour quiconque souhaite vraiment avoir un impact dans son domaine et diriger le changement dans son organisation.
Bien que certains puissent considérer le terme comme un mot à la mode, il a en fait ses racines dans une théorie du leadership connue sous le nom de Full Range Leadership Model .
Dans cet article, nous en apprendrons plus sur ce modèle, comment il est appliqué dans les affaires et pourquoi le leadership transformationnel est si important dans le monde des affaires d’aujourd’hui.
Qu’est-ce que le leadership transformationnel ?
Le leadership transformationnel est un style de leadership qui se concentre sur le développement de votre organisation, ainsi que sur la réalisation d’objectifs à court terme.
Un leader transformationnel est susceptible de motiver ceux qui l’entourent en leur fournissant direction, inspiration et transcendance.
Afin de conduire le changement, les leaders transformationnels doivent être capables de :
- Connectez-vous et impliquez les employés
- Incitez à l’action et minimisez la résistance de la culture de votre organisation
- Développer une vision du changement
- Se concentrer sur la croissance à long terme de l’organisation
- Incarner le changement qu’ils essaient de réaliser
En bref, les leaders transformationnels sont ceux qui mènent des actions transformatrices dans leurs organisations ou leurs domaines. Et, comme mentionné, ce terme provient du Full Range Leadership Model, une théorie qui propose un éventail de styles de leadership.
Il existe deux autres styles de leadership dans ce modèle : le leadership transactionnel et le leadership du laissez-faire.
Le leadership transactionnel se concentre sur la performance à court terme, la responsabilité, les récompenses, les pénalités et d’autres méthodes qui maintiennent l’efficacité opérationnelle. Ce style de leadership est utile dans les situations où la performance compte plus que l’innovation, comme lors d’urgences, de crises ou dans certaines unités commerciales.
Le leadership du laissez-faire , le style de leadership le plus bas du spectre, a tendance à éviter la direction active des subordonnés. Ce style de leadership est utile pour les équipes ou les organisations qui offrent un plus grand niveau d’autonomie et d’autonomie, telles que les organisations horizontales .
Leadership transformationnel et changement organisationnel
Le changement organisationnel dépend de la présence de leaders transformationnels – en fait, de nombreux modèles de changement soulignent l’importance d’avoir des leaders engagés et avant-gardistes, comme le modèle de changement Kotter . Ce modèle, par exemple, met l’accent sur la nécessité pour les dirigeants d’avoir et de communiquer une vision du changement, deux points également soulignés par la théorie du leadership transformationnel.
En d’autres termes, pour réussir la transformation de l’entreprise , les leaders transformationnels doivent :
- Imaginez ce changement
- Communiquer le changement proposé aux employés
- S’engager activement et mener le projet de changement
- Mener par l’exemple
La recherche a en effet montré que le succès des changements organisationnels dépend souvent du leadership d’un projet. Un parrainage plus engagé dans la gestion du changement améliore naturellement les résultats des projets de changement, tandis qu’un leadership désengagé a l’effet inverse.
Comment devenir un leader transformationnel
Dans le monde trépidant d’aujourd’hui, il est important d’avoir des dirigeants qui sont prêts à intervenir et à conduire le changement.
Tout le monde ne peut ou ne devrait pas être un leader du changement, bien sûr. Dans toute organisation, il y a peu de place pour les leaders du changement – tout le monde doit apporter son soutien, ce qui nécessite souvent d’autres styles de leadership.
Cela étant dit, de nombreuses organisations ne s’adaptent tout simplement pas assez rapidement, c’est donc une bonne idée d’avoir des dirigeants qui sont prêts à intensifier et à conduire le changement.
Un modèle de leadership différent, tel que décrit dans un article de la Harvard Business Review , offre un aperçu des caractéristiques nécessaires aux leaders innovants, ainsi que des étapes de croissance que traversent les leaders.
Selon ce modèle, il existe sept types de leaders :
- Les opportunistes gagnent par tous les moyens nécessaires et ont tendance à se concentrer principalement sur eux-mêmes
- Les diplomates évitent les conflits et peuvent aider à maintenir la cohésion sur le lieu de travail
- Les experts sont axés sur l’efficacité et la logique, ce qui en fait des contributeurs utiles à l’équipe
- Les performants équilibrent les besoins du marché avec leurs objectifs managériaux
- Les individualistes développent leur propre approche unique pour combiner stratégie et performance
- Les stratèges conduisent la transformation organisationnelle et personnelle, ce qui en fait de bons leaders transformationnels
- Les alchimistes conduisent la transformation sociale en intégrant la transformation matérielle, spirituelle et sociale
Connaître ces étapes n’est que la première étape – après tout, il ne suffit pas simplement de « souhaiter » devenir un leader transformationnel, il faut en fait faire les démarches.
Prochaines étapes
Une fois que l’on a cartographié les qualités souhaitées et les attributs nécessaires, tels que ceux énumérés dans la section précédente, il est nécessaire de créer un plan d’action. Non seulement il est important de se concentrer sur l’obtention de plus de responsabilités sur le lieu de travail, mais il est tout aussi important de s’améliorer continuellement.
Ceux qui souhaitent améliorer leurs capacités de leadership peuvent prendre plusieurs mesures, telles que :
- Suivre des cours de leadership et de développement
- Obtenir des certifications dans son domaine de spécialité
- Gravir les échelons de manière proactive dans son organisation
- A la recherche de plus de responsabilités au travail
- Proposer des projets de changement et proposer de conduire ce changement
- Sortir de sa zone de confort
- Apprendre de nouvelles compétences et capacités qui amélioreraient sa capacité de leadership
En bref, le leadership dépend de ses propres réalisations et capacités.
Pour devenir un meilleur leader, il est nécessaire de se développer réellement, d’acquérir plus de compétences et d’assumer plus de responsabilités personnelles. Le leadership – et tout ce qui va avec – découlera naturellement de ces types d’actions. Alors que nous entrons dans la prochaine normalité post-COVID , le leadership transformationnel deviendra de plus en plus crucial, de sorte que ceux qui choisissent d’emprunter cette voie joueront des rôles déterminants dans l’économie numérique de demain.