Qu’est-ce que le management de transition ?
Un manager de transition est une personne nommée par une entreprise à titre temporaire pour couvrir un besoin de ressourcement spécifique pendant une période de temps spécifique. Les raisons de nommer un manager de transition peuvent inclure la nécessité d’apporter une expertise spécifique qui n’est pas disponible en interne pour mener à bien un projet.
Alternativement, l’entreprise pourrait utiliser un rendez-vous intérimaire pour couvrir une absence de longue durée, par exemple un congé de maternité. Un manager intérimaire pourrait également être amené à proposer un examen indépendant de l’organisation, apporter un regard neuf sur l’opération et fournir des recommandations de changement, en particulier lorsqu’une restructuration peut être nécessaire pour maximiser le succès de l’entreprise.
Les managers intérimaires ont tendance à être des experts dans leur domaine particulier, ayant généralement travaillé au niveau de la haute direction et/ou de la direction dans des rôles précédents.
Pourquoi devrais-je envisager de faire appel au management de transition dans mon entreprise ?
Le recours à une ressource de transition peut vous apporter une plus grande flexibilité, que ce soit pour la livraison d’un projet précis ou pour pallier l’absence d’un employé permanent.
L’un des avantages est que vous conservez la capacité d’atteindre vos objectifs commerciaux sans les coûts permanents associés à une recrue permanente. Faire appel à un manager de transition vous permet également de bénéficier d’une expérience significative dans un large éventail d’organisations qui peut porter un regard neuf sur votre entreprise et identifier de meilleures méthodes de travail.
Un manager de transition n’est-il pas juste quelqu’un qui cherche à se détendre à la fin de sa carrière ?
Alors que les rôles intérimaires peuvent être attrayants pour quelqu’un dans les dernières étapes de sa carrière, le type de personne attirée par un rôle de manager de transition est également susceptible d’apprécier le défi de s’adapter rapidement aux nouveaux contextes et cultures du lieu de travail.
Les personnes attirées par des postes d’intérim sont susceptibles d’avoir une grande variété d’expériences issues de leurs précédentes affectations d’intérim et seront désireuses de continuer à apprendre, en apportant une attitude d’amélioration continue à chaque nouvelle entreprise qu’elles soutiennent. Ils ont tendance à être attirés par l’intérim pour plusieurs raisons : variété, liberté et challenge personnel.
Quelles sont les compétences clés à rechercher lors de la nomination d’une personne par intérim ?
Un manager de transition efficace doit être capable d’être opérationnel. Pour améliorer les chances de succès, chacun des éléments suivants doit être considéré comme une compétence essentielle :
Le manager de transition idéal se concentrera sur les résultats
En raison de la nature temporaire et parfois à court préavis de toute mission d’intérim, le manager de transition doit être capable de saisir très rapidement les exigences de la mission. Ils doivent rester concentrés sur les résultats, passer au crible toutes les informations et impressions initiales, en dégageant les problèmes clés qui mèneront au succès par rapport au résultat requis par le client.
Bon pour établir des relations efficaces
Ils doivent également établir très rapidement des relations de travail efficaces avec les personnes de l’organisation qui sont essentielles pour obtenir les résultats requis. Ils doivent agir avec intégrité et respect, faire preuve de crédibilité et gagner la confiance de ceux avec qui ils interagissent.
Un manager de transition capable de produire des résultats est souvent doué pour une communication efficace
Un bon manager de transition doit être capable de poser les bonnes questions aux bonnes personnes, ainsi que des compétences en communication pour expliquer clairement l’objectif du projet de transition et tout résultat proposé d’une manière qui implique les gens. Ceci est particulièrement important lorsque la mission nécessite de proposer des modifications à des processus ou à des structures de dotation bien établis.
Intelligence émotionnelle
La nomination d’un manager de transition peut être difficile pour les employés permanents existants. Selon la nature de la mission, le manager de transition retenu peut avoir besoin de poser des questions difficiles et de suggérer des changements aux processus existants ou aux structures d’équipe. Ils ont besoin de confiance pour le faire de manière appropriée et d’empathie pour accompagner les gens dans la vision révisée. Ils doivent également être capables de s’élever au-dessus de la politique interne et de ne pas permettre à celle-ci de masquer le meilleur résultat pour l’entreprise.
Être adaptable au changement
Chaque mission d’intérim sera unique, donc un bon manager de transition est quelqu’un qui peut reconnaître et s’adapter à la culture d’entreprise spécifique et aux priorités de chaque client.
Comment trouver un bon manager de transition ?
Bin sûr nous sommes spécialistes du management de transition alors le mieux est de me contacter!
Comment préparer son entreprise à l’intégration d’un manager de transition ?
Soyez clair sur le but de l’embauche d’un manager de transition – pourquoi est-ce une meilleure voie pour l’entreprise que de donner à un employé interne l’opportunité de gérer un projet particulier ?
Ayez des résultats clairement définis prêts au début du projet intermédiaire, avec des jalons indiqués, le cas échéant. Des objectifs clairs doivent être identifiés au début d’un rendez-vous et revus tout au long de la mission pour s’assurer qu’ils restent pertinents et réalisables.
Soyez ouvert aux suggestions du manager de transition. Bien qu’il soit important d’énoncer des résultats et des jalons clairs dès le départ, il se peut qu’un regard neuf puisse identifier différentes façons d’atteindre l’objectif requis.
Un management de transition réussi repose avant tout sur une bonne communication entre l’entreprise et le manager de transition et sur une volonté commune de faire fonctionner le dispositif.
Si vous avez besoin d’aide pour trouver un manager de transition ou si vous souhaitez bénéficier d’un expert RH intérimaire, contactez-nous dès aujourd’hui afin que nous puissions vous aider à trouver la solution qui vous convient.